Milwaukee 公共圖書館(MPL) 目前正在與Integrated Technology 集團(tuán) (ITC)合作，每次一個分館，給所有館藏重新添加標(biāo)簽，從RF轉(zhuǎn)向RFID。圖書館如展開一次大的軍事行動，協(xié)調(diào)清理、加標(biāo)簽、設(shè)備運輸、人力、時間表、預(yù)算和策略，確保各分館順利轉(zhuǎn)換到RFID。由于計劃周密，RFID工程到年底將如期完成。

      隨著加標(biāo)簽的工作的開展，ITC目前正在安裝一套RFID圖書館自動化系統(tǒng)，包括XpressCheck讀者自助機、FlexCheck職工站、移動加標(biāo)簽和書架管理小車以及分類機等。到2010年6月29日，有11個分館完成了添加標(biāo)簽的全部工作，另外6個分館正在進(jìn)行這項工作。

      Milwaukee公共圖書館2009年底選擇ITG作為自己的RFID供應(yīng)商時，挑選Kathryn Misna女士作為其協(xié)調(diào)人，領(lǐng)導(dǎo)工程的實施，同時成立了一個RFID委員會。圖書館系統(tǒng)由12個分館和一個大型的中央圖書館組成，約有250萬件收藏。Misna 計算有1498813件流通館藏需要RFID標(biāo)簽 (該圖書館系統(tǒng)的年流通量約為2,945,000件)。

      她與連載刊物主管Danielle Rodriguez合作，開始給書加標(biāo)簽，看看工人在工作中會碰到什么問題，以及要達(dá)到的水平。他們記錄了每人每組每小時加標(biāo)簽的書，并考慮到圖書館現(xiàn)有的RF標(biāo)簽偶然出現(xiàn)的編程困難。他們確定了每人每小時150本的標(biāo)準(zhǔn)，開始制定公共圖書館計劃的細(xì)節(jié)。

      分館編制了Excel電子表格，說明 1輛小車、2輛小車到8輛小車每天加標(biāo)簽所花的時間，一周工作40小時。公共圖書館最后決定，在中央圖書館用6輛小車加標(biāo)簽和編程，估計全部完成用21周時間。鄰近的圖書館，8輛小車一組可以在1.5-2.5周內(nèi)完成一個分館的加標(biāo)簽工作。大部分工人是通過中介臨時雇用的臨時工。Mlsna說："我們跟蹤每人每周的表現(xiàn)。 在早期，給書加標(biāo)簽最快的每小時207本，最慢的每小時143本。所以我們將140本定為下限，如果誰達(dá)不到這個水平，我們就讓他走。"這樣處理臨時工方便很多。她指出，與志愿者小組不同，志愿者小組是由全職職工組成的，處理識水平高，不需要頻繁幫助或再培訓(xùn)。

      Mlsna 說："我們根據(jù)各圖書館的開放時間制定計劃。在一周加標(biāo)簽40小時中的29小時，是在分館閉館時進(jìn)行的，分館一周三天到下午1點才開放，有的星期五或星期六關(guān)門。當(dāng)一個分館的工作完成后，時間表中安排有一整天停工時間，用來將小車從一個分館移到另一個分館。有可能時，在加標(biāo)簽期間關(guān)閉會議室，用來處理音頻視頻材料。小車用電瓶供電，晚上要充電。各分館管理員必須在下班后，檢查小車的插頭是否插到充電插座上。

      Milwaukee 公共圖書館這項工程總開支約為189930元 (不包括正式工參加這項工程的3000小時)。Mlsna 說，原來第三方提供的加標(biāo)簽和編程報價為這個數(shù)的3倍。

      Mlsna 說："這種方法確實管用。我們事先作了籌劃，制定了細(xì)節(jié)。項目進(jìn)行得這樣順利，我們深感欣慰。"