“從資本‘寵兒’到‘棄子‘不過(guò)就2年， 過(guò)山車式跌跌蕩蕩，時(shí)代饒過(guò)誰(shuí)？”，某從業(yè)者在朋友圈吐露心聲。

“’無(wú)人‘技再炫，脫離零售本質(zhì)啥也不是，無(wú)人零售關(guān)鍵在于如何低成本、高效率地滿足消費(fèi)者‘多、快、好、省’的真實(shí)性需求”，從IBM辭職創(chuàng)立O2O閃送平臺(tái)愛(ài)鮮蜂再于2017年創(chuàng)立在樓下生鮮便利柜品牌的張贏，從其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不難窺探出“無(wú)人零售”的發(fā)展史。

疫情期間，和去年同期相比在樓下單店概念下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了50%新客次周復(fù)購(gòu)是45%，次周留存是24%，一些鮮奶預(yù)定、和餐飲公司合作的半成品菜項(xiàng)目的流水，出現(xiàn)了30%～50%增長(zhǎng)。 而專注TO B賦能的哈哈零獸、美刻便利、簡(jiǎn)24因社區(qū)封鎖、交通管制等客觀因素1-2月份業(yè)績(jī)有較大下滑，隨著疫情好轉(zhuǎn)，逐漸也恢復(fù)到年前水平，并獲得新增長(zhǎng)。

多點(diǎn)Dmall的通道式自助購(gòu)結(jié)算占比由疫情前的20%～30%上升到60%左右；火神山醫(yī)院里火速上線沒(méi)有服務(wù)員的“無(wú)人超市”；各大零售商也紛紛上線自提業(yè)務(wù)“無(wú)接觸服務(wù)”……疫情期間，無(wú)人零售刷滿了存在感。

2017年火熱高光，2018年競(jìng)爭(zhēng)激烈，2019年資本考驗(yàn)，不由發(fā)問(wèn)：無(wú)人零售行業(yè)，倒下的企業(yè)是做錯(cuò)了什么？活下來(lái)的又做到了什么？未來(lái)之路在哪里？

曇花一現(xiàn)的“無(wú)人”

2017年，馬云提出新零售概念、繽果盒子拿到巨額融資等微觀事件推波助瀾，讓整個(gè)零售的“無(wú)人”成為時(shí)代“寵兒”。無(wú)人零售這種用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)手段為零售行業(yè)賦能的新業(yè)態(tài)，成為資本眼中的高頻、剛需、藍(lán)海市場(chǎng)并能有效打破互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)瓶頸。

以繽果盒子為代表的RFID派，以簡(jiǎn)24無(wú)人便利店為代表的視覺(jué)識(shí)別派，以F5未來(lái)商店為代表的自動(dòng)機(jī)械派，以在樓下為代表的無(wú)人貨柜派，以猩便利為代表的無(wú)人貨架派…...是無(wú)人業(yè)態(tài)中不同的商業(yè)載體。

“GOGO小超成為了國(guó)內(nèi)第一個(gè)折戟沉沙的無(wú)人貨架項(xiàng)目，維持了四個(gè)月，員工連工資都沒(méi)拿到，隨后便出現(xiàn)了無(wú)人貨架的多米諾骨牌效應(yīng)，一片狼藉”，聚焦提供智能貨柜的設(shè)備商哈哈零獸創(chuàng)始人樊偉說(shuō)到。專注社區(qū)、CBD等高頻場(chǎng)景提供智能貨柜的在樓下創(chuàng)始人張贏認(rèn)為，無(wú)人貨架是存在真實(shí)需求的，但履約成本、物流、貨品損壞率需要控制到合理范圍內(nèi)。

“高成本的RFID標(biāo)簽現(xiàn)在用的很少，技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽，但理想中的拿起既走的純無(wú)人便利店，面臨著單店技術(shù)成本過(guò)高、物流及供應(yīng)鏈、偷盜防范等問(wèn)題，在盈利能力方面?zhèn)涫茉嵅?/strong>“，在樓下張贏談到，所謂的將傳統(tǒng)夫妻便利店改造為”無(wú)人“，其實(shí)是偽概念，人家需要的是客流及供應(yīng)鏈，不是自動(dòng)收銀設(shè)備和客流監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

專注TO B提供智能貨柜和無(wú)人便利店軟硬套件解決方案的簡(jiǎn)24創(chuàng)始人林捷說(shuō)到，無(wú)人便利店關(guān)鍵問(wèn)題是權(quán)衡技術(shù)和應(yīng)用，無(wú)論哪種技術(shù)流派，降本增效是本質(zhì)，超前復(fù)雜“無(wú)人”技術(shù)帶來(lái)的高成本是解決不了零售本質(zhì)的問(wèn)題，未來(lái)一定是“有人+無(wú)人“便利店。

梳理中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查報(bào)告及訪談諸多無(wú)人零售領(lǐng)域玩家現(xiàn)狀，智能貨柜目前是無(wú)人零售形態(tài)存活及發(fā)展較好得商業(yè)載體，包括哈哈零獸、簡(jiǎn)24、美刻便利等TO B的設(shè)備及解決方案提供商，友寶、在樓下等TO C的設(shè)備運(yùn)營(yíng)商的表現(xiàn)也均不錯(cuò)。

據(jù)悉，在樓下是做生鮮便利柜的創(chuàng)業(yè)公司，占領(lǐng)社區(qū)進(jìn)門50米，目前是這個(gè)賽道的第一名，在2019年4月前端整體盈利。目前集中在北京和上海健康快速擴(kuò)張，北京400社區(qū)1600機(jī)臺(tái)，張贏和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃今年將北京的點(diǎn)位擴(kuò)張至1000個(gè)。

專注二、三線城市社區(qū)投發(fā)智能無(wú)人零售貨柜的美科便利，據(jù)其創(chuàng)始人朱志勇稱，現(xiàn)已覆蓋河南、山東等約20多個(gè)城市，終端設(shè)備超過(guò)3000臺(tái)，疫情期間，客單價(jià)上漲近50%，SKU品類縮減約25%，只保留高頻日用品及防疫物資。

“我們并不需要把終端設(shè)備做的多炫麗，多吸人眼球，而是把成本降下來(lái)，把品類提上去，把服務(wù)做好就行”，哈哈零獸創(chuàng)始人樊偉在談到“無(wú)人”時(shí)說(shuō)到。美刻便利創(chuàng)始人朱志勇也提到，炫麗的“無(wú)人”技術(shù)解決不了行業(yè)問(wèn)題，僅僅是曇花一現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)資本洗禮和此次新冠肺炎疫情又重新梳理了一下無(wú)人零售發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)玩家，疫情雖說(shuō)給無(wú)人零售帶來(lái)一個(gè)很好的窗口期和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，也證明了那些純粹還是在炫”無(wú)人”技、玩概念的玩家，得不到市場(chǎng)、資本、消費(fèi)者的認(rèn)可，結(jié)果無(wú)外乎就是死掉。

永恒不變的“零售”

2018年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)出版的《無(wú)人零售》一書中有這么一句話：切實(shí)滿足用戶真實(shí)需求，無(wú)人零售更多還是要落在選品、定價(jià)、促銷、供應(yīng)鏈等門店運(yùn)營(yíng)能力和對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)把握上。“無(wú)人“從技術(shù)上給經(jīng)營(yíng)者提供了新的機(jī)會(huì)，而經(jīng)營(yíng)者也必須賦予“無(wú)人”零售的靈魂，二者結(jié)合，才能使無(wú)人實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。

從2018年年初開始，果小美、猩便利、GOGO小超市、七只考拉、繽果盒子等明星企業(yè)就接連被曝虧損、裁員等消息，還有的已經(jīng)倒閉。有媒體甚至稱，發(fā)生于2017年的第一代無(wú)人零售已死。

“無(wú)人零售風(fēng)口過(guò)境，終于不再執(zhí)著于有人或無(wú)人，而是回歸零售的本質(zhì)來(lái)思考——怎么樣更好的滿足消費(fèi)者需求，提供更適合的服務(wù)，這也是風(fēng)停之后在樓下仍然存活并發(fā)展不錯(cuò)的秘訣”，在樓下張贏說(shuō)到，作為數(shù)字化的無(wú)人零售企業(yè)，一定要建立起和用戶互動(dòng)、收集反饋和調(diào)整的機(jī)制。每個(gè)月、每周、甚至每天調(diào)整各個(gè)店鋪的SKU、送貨時(shí)間、活動(dòng)等等，發(fā)揮數(shù)字化零售的魅力、千店千面的魅力，做到盡可能讓用戶滿意。

針對(duì)市面流傳的一種說(shuō)法：“無(wú)人”僅僅是為商家解決了人力成本，既從需求端看無(wú)人零售在疫情前其實(shí)是偽命題，恰恰是疫情才產(chǎn)生了這種無(wú)接觸式購(gòu)物需求。哈哈零獸樊偉談到，“無(wú)人”和“有人“僅僅是手段工具而已，”無(wú)人“也是為了更高效率地滿足消費(fèi)者需求，自動(dòng)售貨機(jī)算是最初意義的”無(wú)人“，行業(yè)本身每年有200-300億規(guī)模，每年30-50%增長(zhǎng)，需求本身存在，疫情只是加速器。

“未來(lái)無(wú)人貨柜是AI智能貨柜和傳統(tǒng)自動(dòng)售貨機(jī)并存，長(zhǎng)期來(lái)看，AI智能貨柜將占更大比例，更好滿足消費(fèi)者多、快、好、省的需求“，哈哈零售樊偉和美刻便利朱志勇在這點(diǎn)上達(dá)成一致。

從AI零售柜的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，比如貨值（存儲(chǔ)商品價(jià)值）、SKU豐富度（商品品類）、成本，均優(yōu)于傳統(tǒng)售貨機(jī)。比如某款哈哈零獸的AI零售柜，銷售價(jià)4999元，而同等性能傳統(tǒng)售貨機(jī)售價(jià)高達(dá)10000元左右。

從技術(shù)成本、零售本質(zhì)角度考慮，簡(jiǎn)24創(chuàng)始人林捷更認(rèn)可“無(wú)人+有人”便利店模式，也可以說(shuō)是“少人”，未來(lái)3-5年便利店工作人員至少比現(xiàn)在少一半。就像現(xiàn)在100㎡的全家便利店，未來(lái)可能就1個(gè)人解決復(fù)雜高交互性工作，如熟食制作。

而無(wú)論是“有人“、”無(wú)人“或者”無(wú)人+有人“，最終還是取決于是否能低成本、高質(zhì)量滿足消費(fèi)者需求，滿足即時(shí)性、情感性訴求。

消費(fèi)體驗(yàn)這一綜合指標(biāo)才是能夠吸引顧客成為粉絲的根本原因。無(wú)論是技術(shù)的進(jìn)步，還是效率的提升，最終都要回歸到為顧客提供“多、快、好、省”的真實(shí)商品和服務(wù)上。這是零售的本質(zhì)，也應(yīng)該是零售人永恒的追求。

未來(lái)可期的無(wú)人零售

“疫情前后影響的周期大概是6個(gè)月，加上后續(xù)的6個(gè)月恢復(fù)觀察期，這6-12個(gè)月，給了社區(qū)零售一個(gè)很好的服務(wù)用戶時(shí)間窗口，特別是無(wú)人零售“，在樓下張贏談到，疫情期，海淀小區(qū)街道干部要求在樓下堅(jiān)持補(bǔ)貨并有條件下提供防疫物品，很多小區(qū)主動(dòng)要求在樓下進(jìn)入布點(diǎn)，這也展示了無(wú)人零售在非接觸消費(fèi)場(chǎng)景的存在感和社區(qū)接受度的普遍上升。

從未來(lái)市場(chǎng)空間角度看，無(wú)人化、數(shù)智化是趨勢(shì)。簡(jiǎn)24創(chuàng)始人林捷認(rèn)為，純“無(wú)人”的業(yè)態(tài)在未來(lái)5-10年內(nèi)會(huì)占到整個(gè)零售板塊的10%左右，“無(wú)人+有人”則更多。美科便利朱志勇說(shuō)到，無(wú)人零售每年約30-50%增長(zhǎng)，零售行業(yè)每年8%增長(zhǎng)，電商也不到30%。無(wú)人零售作為線下產(chǎn)業(yè)，很難每年十倍百倍增長(zhǎng)，但依然是快速增長(zhǎng)行業(yè)，未來(lái)必然會(huì)有更多玩家入場(chǎng)。

另外，據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)局公開數(shù)據(jù)顯示，隨著國(guó)民素質(zhì)教育普及，愿意從事服務(wù)員、快遞員等底層工作的勞動(dòng)力越來(lái)越少，已經(jīng)出現(xiàn)“青黃不接”斷層。

永輝生活的生鮮智能柜、亞馬遜推出規(guī)模更大的無(wú)人日雜店Amazon Go、日本連鎖便利店羅森在日本開設(shè)首家無(wú)人商店等新一批零售巨頭的入場(chǎng)無(wú)人零售，也證明著無(wú)人零售領(lǐng)域新機(jī)遇的到來(lái)。

從經(jīng)營(yíng)角度考慮，面對(duì)可期的無(wú)人零售市場(chǎng)，過(guò)去跑馬圈地，所謂的搶占市場(chǎng)份額，最終落下的是“一地雞毛”，傷了自己，傷了投資者，更傷了消費(fèi)者。諸多從業(yè)者多次公開表態(tài)，先跑通單店模型，做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在終端密度、SKU、履約成本夠達(dá)到一定的水平后，增加區(qū)域密度，最后再做規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的最大化。

到底是TO C 還是TO B，既是做設(shè)備商還是運(yùn)營(yíng)商這個(gè)問(wèn)題，哈哈零獸樊偉和美刻便利朱志勇認(rèn)為，今后二者是共存，更多是一種合作內(nèi)生關(guān)系，前期應(yīng)該是TO C觸達(dá)終端消費(fèi)者，了解真實(shí)需求，不斷升級(jí)迭代降低成本和增加效率，后期規(guī)?；l(fā)展的話，可考慮直營(yíng)和加盟結(jié)合，轉(zhuǎn)型做TO B軟硬套件服務(wù)商。

對(duì)于如何降低成本、增加效率，實(shí)現(xiàn)真正的“開源節(jié)流”這個(gè)問(wèn)題。在樓下張贏說(shuō)到，無(wú)論是無(wú)人零售、有人零售還是整個(gè)零售行業(yè)，到最后拼的是企業(yè)數(shù)字化能力和創(chuàng)新，數(shù)字化會(huì)員、數(shù)字化商品、數(shù)字化渠道、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等建立數(shù)字閉環(huán)。

暢想未來(lái)，以人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技術(shù)引領(lǐng)的，從上游供應(yīng)商端開始的商品配送-倉(cāng)庫(kù)管理-門店收貨-自助補(bǔ)貨-自助揀貨送貨等環(huán)節(jié)的全鏈路標(biāo)準(zhǔn)化以及無(wú)人或少人化運(yùn)行，對(duì)于重塑零售價(jià)值鏈可能更具有顛覆性意義，會(huì)真正幫助零售業(yè)完成人力密集型向技術(shù)密集型的華麗轉(zhuǎn)身。

從市場(chǎng)新變化來(lái)看，“高傳染性的疫情讓人民更加注重商品的安全、可溯源，而安全健康這個(gè)點(diǎn)平時(shí)從業(yè)者容易忽略，在樓下從成立起就是一個(gè)全閉環(huán)，從上游產(chǎn)地到在樓下的冷鏈倉(cāng)、冷鏈車、便利柜，全場(chǎng)可溯源”，在樓下張贏說(shuō)到，到家服務(wù)需求更加強(qiáng)烈，在樓下2019年已和餓了嗎、美團(tuán)等外賣平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)商品從貨柜取出送到家。

“此次疫情雖然不會(huì)像SARS那樣造就阿里巴巴、京東這么體量的公司，但出現(xiàn)十幾家10-50億美金公司是沒(méi)有問(wèn)題的”，智能貨柜日本平均23人/臺(tái)，美國(guó)約48人/臺(tái)，歐洲約100人/臺(tái)，中國(guó)平均2800人/臺(tái)?！爸袊?guó)目前約有50萬(wàn)臺(tái)在運(yùn)營(yíng)設(shè)備，未來(lái)應(yīng)該會(huì)有1000-2000萬(wàn)臺(tái)，占到市場(chǎng)份額5%，即有50-100萬(wàn)臺(tái)，平均每臺(tái)每天10單，500-1000萬(wàn)單/天，即20-50億美金公司”，哈哈零售樊偉算了一筆賬。

“我對(duì)無(wú)人零售未來(lái)充滿信心，2020年無(wú)人零售情況在變好，尤其是疫情讓人們更加接受了非接觸式消費(fèi)，慢慢認(rèn)可其商品安全性“，簡(jiǎn)24創(chuàng)始人林捷說(shuō)到。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)人零售的技術(shù)性價(jià)比更高時(shí)，就能滲透到更多的傳統(tǒng)零售無(wú)法覆蓋的場(chǎng)景。無(wú)人零售就能真正滿足大眾即時(shí)性需求和近場(chǎng)零售，是對(duì)整個(gè)零售板塊很好的補(bǔ)充。

隨著”無(wú)人“內(nèi)功的增長(zhǎng)，零售“法則”更加得深諳，時(shí)代提供成長(zhǎng)的“黑土地“，無(wú)人零售這個(gè)“早產(chǎn)兒“是時(shí)候長(zhǎng)大了，我們有理由相信其能撐起一片天。

感謝以下企業(yè)及人士接受采訪，并為本文提供有價(jià)值的資料觀點(diǎn)（排名不分先后）：在樓下創(chuàng)始人兼CEO張贏、簡(jiǎn)24創(chuàng)始人兼CEO林捷、哈哈零獸創(chuàng)始人兼CEO樊偉、美刻便利創(chuàng)始人兼CEO朱志勇